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　　研讨会  改  改回

　　几年前，我进入一家大厂当小喽喽，主要做一些领导指派的杂事，日子过得还算悠闲。我的直管领导叫M，是个中层干部，负责为业务部门提供行政服务。他的工作繁杂又不受重视，手下的员工工资低，容易有消极情绪，他为保住自己那点可观的收入，既不敢得罪上级和业务部门，又得哄着下级，时常皮笑肉不笑，疲惫又亢奋，让人看了心疼。他对人和蔼客气，是大伙公认的好人，满腹牢骚无处发泄时会在我面前嘀咕几句。我通常只扮演倾听者的角色，不参与他们领导之间的那些猫猫狗狗。后来他有意提拔我，就常拉着我去见各部门负责人，参与他们处理的一些问题。我只想混个光鲜的履历好跳槽，不想久留，所以一直坚持打酱油。当然，指派给我的工作还是磨磨唧唧、认认真真完成了。
　　进入2020年，新冠肺炎爆发，武汉封城，其他地方也时不时暂停一段时间，导致经济明显下行，许多小企业不负重压而倒闭。我所在的大厂，是为危险行业提供安全保障产品和服务的，非常小众，国内竞争企业不多，国外也能分一杯羹。疫情不断反复，危险行业的市场需求如过山车般高高低低，在活埋了一些小企业之后，开始在波动中增长。大厂靠着多年打造的全球销售网络，以及不断拓宽的业务范围，在S领导机智灵活的“推波助澜”下业务量激增，人人都忙得晕头转向。
　　2021年，我凭借着处理了几个高层非常关注的案子，混上了小领导职位。遗憾的是无人供我领导，还是只能听别人吆五喝六。大厂发给最基层员工的薪资显得抠抠索索，对不起大厂的名号，发给领导干部的还算不错。我看着翻倍的工资条，决心认真工作，好脸不红心不臊地领薪水。为了改掉一些坏毛病，我给自己定了五必须五不准，每天干劲十足，像打了鸡血一样。闲暇时候，想想自己成了第二个M，还觉得可笑。不能否认，认真工作会给我带来成就感。与之前做同样的事情相比较，发现自己以前就是个莽夫，随便做做草草了事，实在不像样。现在则像个艺术家，凡事精益求精，力求完美、典雅端庄、赏心悦目，虽然在业务部门看来都一个球样，一个搞服务的装什么装。
　　大厂董事长通过几年考察，大胆地将大厂交给S管理。S接手时向董事长立下军令状，说三年内让大厂做到全球第三，十年内做到全球第一。牛逼吹出去了，疫情反反复复，原材料大涨，运费大涨，俄乌之间的“特别军事行动”又没能闪电结束，直接导致国内业务缩水、国外业务原地踏步，比预期差很多。S认为“一切困难都是暂时的”、“工欲善其事，必先利其器”、“攘外必先安内”，为了施展他的宏图霸业，开始了轰轰烈烈、大刀阔斧的内部改革。
　　不知哪位先人曾说过“有改革就会有牺牲”，我们大厂的改革谈不上牺牲，但也冲击了一部分人。像我这种之前整天划水摸鱼的人，在潮水退去之后一下子体会到了裸泳的尴尬。幸好在这之前我取得了从业资格证书，能够冠冕堂皇的以自己受到不公正待遇而体面离开。领导收到我的离职申请，觉得培养几年又流失实在可惜，于是层层向上汇报争取，最后保住了我的薪资，可其他待遇还是黄了。
　　我执意要走，他们一番虚情假意的挽留后还是祝愿我找到更好的工作，有一份光明的前途。当然，我也很快找到了所谓开启我事业的新工作，就在我的离职流程差最后一位领导批准时，疫情严重了。政府犹豫再三，还是决定对大厂所在的城市实施封城，好多人都就地隔离了，有的居家办公，有的住厂办公。我也只能留下为改革“添油加醋”。
　　S说：“无规矩不成方圆，所谓名不正言不顺，就是事先没立好规矩，我们改革的第一步是修订制度，把之前那些制度进行全面系统地修订，做到精细化科学管理，不留任何死角，不给任何人漏洞可钻。”S一声令下，每个人都先把自己的职责写下来，报上去。S分门别类的研究每个部门的职责以及衔接情况，然后梳理出企业运转的详细情况，再参照跨国大企业的管理模式制定出本企业的新要求。根据他的指示，各个部门开始了为期几个月的制度起草修订工作。我们部门也分到了一些，S笼统的要求搞得我和M一头雾水，写的东西总也入不了他的法眼。后来，借了一些定稿的版本学习，才明白他所谓的站在CEO角度去想去写到底是个什么鬼。
　　根据S的要求，初稿完成之后，要组织各部门负责人开研讨会，我参与了几次我们部门组织的，总结下来就是以下模式：
　　起草部门提前通知参会人员，简要说明研讨内容。会议开始后，M简要的向参会人员汇报起草情况及S的要求，然后逐条阅读研究讨论。A领导思维活跃、记忆力强，是S的得力干将，深受其喜欢。A之所以能成为干将，我深入研究后得出的结论是他上辈子可能是S肚子里的蛔虫，这辈子带着蛔虫的记忆来到这里，对S的一言一行、一屁一屎都有准确的把握。在S不在场时，那些对S趋炎附势的人都以他为风向标，这些人对S是否了解我不清楚，但几次观察下来，我发现他们身上都有一个明显的优点，那就是机灵。他们很快就能领会A的意思，不管A对不对，先附和准没错。
　　那天的研讨内容涉及很多部门，M起草时认为如果每一项内容都按照S的要求清晰、明确、完整地写出来，将会非常复杂，而且难以囊括全部情况，所以就把相似的部门和内容抽出来用一个概括的词汇去定义，这样庞杂的东西就只留下主线，看起来简明扼要，起草起来也轻松许多。
　　逐条阅读开始后，A很快发现了过于笼统的问题，然后提出具体事项要求M用制度去解决。B、C、D、E、F们也很快抓住A的发问精髓向M发难。M在他们这些人面前也是小喽啰，在我面前讲的那一套，在这里一个字也蹦不出来。只能承认自己思虑不周，按照各位大佬的要求改。就这样十几页的内容边批判边改进行了两个小时。临近结束时，A突然提出来，如果S看到这个修改后的文稿会怎么想，大家都愣住了，谁也不说话。
　　A思索几分钟后说：“我想不出来S看后的表情，你们呢？”
　　大伙儿你看看我我看看你，都不表态。
　　W领导是这群领导干部中职位最高的一个，他看到这个局面又开始了和稀泥的本色，说：“S总的讲话精神是什么，我们要深入学习了解，只有全面深入领会他的意图，才能在每一次判断时不偏离主线。M你详细说说当时他怎么给你提的要求。”
　　因为S对我们部门提交的几个制度总不满意，M没少去找他取经。每次去找，S都慷慨陈词、高谈阔论、引经据典，以高屋建瓴的方式引导M。M每次听完都感觉自己像大海里的一叶孤舟，渺小又迷茫，但受到极大震撼，胸中涌起万千思绪，却又找不到前行的方向。回来之后，他把S的讲话精神传达给我后，让我起草。我一个要离开的人，只想着做和尚撞钟，连他自己都没闹明白的事情，我又能如何，所以通常就把M讲的内容分条分款铺开去说，从来不考虑S的脸色。
　　现在既然A提出来了，我看着M的窘态，真替他难过，当然也想替他出头。出头不是出风头，这个道理M曾一再告诫我，所以我也只是干着急，说不出任何有用的话。这个时候有个要紧的电话打给我，我就出去接电话了。两个多小时没去卫生间，我尿意十足，于是接着电话去了卫生间。我正酣畅淋漓地撒尿，一个黑影突然从我身后穿过进了大便池，接下来就听到噗噗次次、哗哗啦啦、嗯嗯哼哼交织的声音。
　　我清空膀胱后提上裤子准备去处，S的亲戚L终于停止了嗯哼，他那句“最近挺忙的吧？”伴随着臭味一块飘来。我不确定他是不是在跟我说话，就问：“你是打电话还是跟我说话？”
　　“打个鸟，问你呢？”
　　“你不都看到了，天天为S总的要求写写改改的，也不知道他什么时候能满意。”
　　“这还不简单，他说打狗就打狗，他说撵鸡就撵鸡。”
　　“关键是不知道打狗是吓唬吓唬那种打，还是打死那种打？”
　　“根据我对他的了解，这要看什么情况，他想吃狗肉呢，你不打死也不行，他要是只想把狗撵走，那吓唬一下就行了。你是遇着什么拿不定主意的事儿了吧？说说看？”
　　“还真是，我们写的管理要求，现在A说太笼统，不知道S看后会是什么表情。”
　　“呵呵，你们都被S给唬住了，他是那种吃硬不吃软的人，你们越是顺着他，他就越觉得你无能，你把事情想清楚想好之后去找他，他不同意你就跟他拍桌子跟他吵，把你的道理讲清楚，他就会被你给唬住，他也不是什么都知道什么都懂，但他装的绝对是什么都懂，主要是怕你们骗他，才咋咋呼呼诈你们。”
　　“真的假的？”
　　“他五六岁就开始和我一块睡，上学天天跟我屁股后面，后来还是我开出租车挣钱供他上的大学，我还不了解他。”
　　“你俩到底啥关系啊？”
　　“我是他表哥啊，姑表哥，他妈死的早，他爸去新疆了，在那儿给他找了个后妈，不回来了。他就跟着他奶到我们家住了。听我的，你们要是觉得写好了，就直接拿给他，他如果不满意又提不出具体要求，你就跟他争论，别害怕，气势上压倒他你就赢了。”
　　我半信半疑地回到会议室，其他人都走了，只有M还那里改。我走近一瞧，原来是在删除。
　　我问：“怎么又删了？”
　　M头也没抬说：“A总说了，这样改细是挺细的，可不懂的人看半天还是不懂，我们一直都是这样做的，写了不但没有任何改变，反而会增加S总的审核负担，他让我一个字都不要改了。你觉得呢？”