【本作品已在华语剧本网版权保护中心进行版权登记，登记2022-B-05785】

　　理想与现实  幸福与苦恼  奋斗与毁灭

　　第41章 丫鬟厂长 主妇持家
　　
　　半月来，华荣药厂人人都在议论厂长任期责任制，时时都在讨论药厂现存的弊病和改革方案。工厂要来一场革命。药厂要发生翻天覆地的变化。
　　药厂的研究室里，一群高智人员荟萃一起，正在商讨如何改革药厂，如何使药厂腾飞，如何实现厂长任期责任制。
　　儒雅、斯文的总工程师兼副厂长杨正，扶了扶他那宽边眼镜，高兴地说：“屋里都是大知识分子，大家海阔天空，各抒己见，看看我们药厂怎样才能成为全国、全世界最好的药厂。一能生产社会最迫切的药品，二能够给国家多赚钱。一句话，改变现状，实现腾飞。”
　　翔英坦然地笑笑，她为厂内出现的活跃局势深感高兴。她有很多治厂意见要讲，她大学四年学习的企业管理理论知识派上用场，有了广阔的用武之地。她很尊重杨副厂长的治厂决心和改革热情。现在正是研究、总结、探索药厂革故鼎新的关键时刻。有些新观点、新理论和新措施应当运用于企业的改革。她说：“实行厂长责任制的关键是改变‘丫环拿钥匙’当家不作主的弊病，让生产厂家成为具有独立经营、自负盈亏、相对独立的经济实体，也就是现在有的专家提倡的两论：企业本位论，职工主体论。药厂被上边局抱着，当小媳妇管着，只能等、靠、要。厂长是指挥和领导全厂生产和销售的，必须有权。在国家计划和政策的允许下，必须有自由支配各种资金和分配办法的财权；必须有任免调度厂长以下干部和奖惩、招聘、开除职工（人才）的人事权；必须有自由安排生产权（在完成指令性计划的情况下）；必须有产品销售权（计外产品）；必须有独立的管理权等等。没有全权，或动辄挚肘，根本搞不好工厂。但厂长有了全权，也不能不要党的政策、计划和原则而去搞独立王国，为所欲为。
　　实行责任制的厂长，必须建立四个班子：一、建立以厂长为核心的决策班子。二、厂长和生产、销售科头头组成执行班子。三、建立以职代会代表为主的监督班子。四、建立以科研人员、各方能人、退离休干部职工有专长人员组成的智囊班子。厂长首先要抓好药品生产销售的有关信息情报，搞好新药品的研制工作。在这个前提下，生产、销售和管理一齐抓，这就是决策。生产、销售、保管、安全、质检、财务等不同科室的不同职能和要求，制订出不同的岗位责任制度和守则。使每一个职工干部有章可循，知道自己的生产和工作应该而且必须干成什么样子。落实生产任务，要采用层层承包的办法，实行四定：定岗位、定任务、定责任、定奖惩。应该明确四项指标：产量、质量、成本、安全。这样，使每一级和每个人，外有压力，内有活力。
　　改变原来大锅饭的分配制度，是生产企业一项重大改革。它和搞活生产企业关系最为密切。工资和奖金应根据责任大小，贡献大小，任务完成情况，拉开档次，捆在一起实行再分配，一定体现多劳多得的分配原则。应该强调并作到生产第一线、科研和销售人员，工资奖金要高于其它科室。”
　　翔英的芳姿，动听的嗓音，新鲜具体有力的治厂之道，使在场的人深深赞许。
　　“洋秀才”从来都是被别人痴呆呆地瞪眼看，还不曾痴呆呆地看过任何一个女人。他超逸的美貌和文雅，养成了他心理上极大的自尊自重。但今天他的两只眼，连同他一颗尊贵的心都失却了控制，好似被一根无形的绳子牵动着。两只俊亮的大眼，一眨不眨地盯着她那张英俊的脸庞。他从未看过这样英秀的姑娘，也从未听到过如此天才的高论。
　　美人李良是个正直纯洁的女子。她早被翔英的学识和才华所折服，把翔英当成自己的大姐和挚友。
　　“丑小鸭”也在场。她也是心地纯真洁正的姑娘。她虽然相貌不扬，但对翔英毫无妒意。她由衷敬慕翔英那飒爽的英姿和无畏的冲劲。
　　杨正副厂长，和善可亲又十分入神地听完翔英的发言，连声说：“好，好，好，句句敲在点子上，条条说到关键处，抓住了纲，提到了领，观点明确，措施具体，条理分明，论证有力。”
　　李良开了腔：“过去，现在，很多书记、厂长实行终身制。又有关系网支持着。所以不管干成什么样子总是不倒翁。这里干砸了，挪挪摊，照样是书记厂长。连根汗毛都无损。是的，任何头头，没有靠山是干不稳的。不过要看靠山是什么力量。共产党的干部，不应是父子关系、君臣关系，也不应是依附关系、荫庇关系、宗派关系、宗法关系、裙带关系。应该是平等的同志和战友。干部一切活动的出发点和落脚点，都必须是人民利益。忠于党的事业，立志于改革和振兴中华的厂长，也必须有靠山。那就是国家政策和职工代表大会。厂长和全体干部职工同道、同心、同力、同战斗、同甘苦，就会立于不败之地，无坚不摧，无攻不克！厂长为国家，为大家贡献力量，国家、大家保护厂长，谁也奈何不得。
　　改革有斗争，斗争有营堡，众志成城，所向披靡；保守自私，孤家寡人必然被时代所抛弃。改革中的斗争，不是个人恩怨。这是新观念和旧观念，开拓和守旧，先进和落后，小农意识和现代管理，发展生产力和阻碍社会进步之间的思想斗争。谈，光明磊落；作，不怕有人反对，轰隆一炮，完了。”
　　李良的貌美和文才很相似于翔英。她说话辛辣而风趣，声音清脆，节奏很快，乒乒乓乓，像崩豆儿。大家都钦佩她的才华，喜欢她的为人。
　　一个中等身材，胖胖的中年男子，戴着眼镜，啊，想起来了，他就是在农贸市场打抱不平的“眼镜” 六十年代药物系毕业的大学生，药厂研究室副主任李尚科。他心地善良、公正，学问好，很有进取精神，就是书生气太浓。他不满现实的因循守旧，但无力大胆抗争。现在改革的新潮头壮了他的胆。他提意见了：“科学技术，是社会发展的第一因素。要想搞好药厂，必先搞好科研。只有研制出新药、优质药和廉价药，才能提高经济效益和社会效益，多赚钱，不积压。可是药厂的研究室长期以来，像后娘的孩子，没人关心。缺资金，少资料，设备陈旧，信息闭塞，多年没研制出新、优药品。二十多人的研究室形同虚设，作用没发挥出来。大家心灰意冷，无所事事。希望新厂长能一改旧风，狠抓这一关键，牵住这个牛鼻子，生产和销售才会活起来。”
　　“洋秀才”说：“我们的药厂，是共产党领导的社会主义企业。它应有两个宗旨：第一，人民健康；第二，挣取利润。可是我们这个药厂，两条宗旨实现得都不好。二十年来，没有研制出几种品牌新药，又不赚钱。层层领导，眼睁睁地看着，都心安理得，无动于衷。这便是终身制和铁饭碗培养出来的干部的性格和大度。我国的医药工业和其他工业一样，远远落后于世界先进国家。我主张：今后每年最少研制出两种特效新药，并组织专人向抗癌治癌药进军。积极搜集国内外资料，投入足够资金，采用现代化设备，誓死拼搏，一定要攻克这个堡垒。当今世界科学门类齐全，研制手段先进，可上天入地。武器可三分钟毁灭人类，为什么对那小小的癌细胞，却束手无策，显得那么无能、落后、无奈！人们搞政治斗争，搞军备竞赛，搞政治运动，争权夺利都是英雄，在这小小癌细胞面前，统统变成狗熊，可耻呀！人类医药界的奇耻大辱！我就不服这个气。药物学、遗传学、病理学、细胞学、化学、高分子物理学、微生物学、细菌学、现代计算机加在一起都治不服它！我要求我们研究室，争分夺秒，马上着手准备这方面的研究。大家不会笑我狂热无知吧！”
　　翔英几乎是含着泪听他激昂慷慨的发言，她的心发生了强烈的震撼。他的观点，他的思想，他的主张，他的决心，他的热烈和自己那么相近，不，简直是一模一样。这才叫志同道合，她的心一阵颤抖，一阵冲动，能遇到一个志同道合的战友是多么不易呀！这是上天给的机遇。
　　云英竟然找到研究室来了，她推门一看，正和二姐打个照面，她亲热地一笑，翔英走出来：“怎么又来了，啥事？”
　　“嘿儿嘿儿，你猜猜----”
　　“看你这孩子，快说，我还等着开会哩。”
　　“咱娘来了，想你想疯了，来看你，快去吧。”
　　“你骗我。”
　　“谁哄你是小兔儿。娘是头晌来的，怕你头晌忙，才这时来叫你。”
　　“真的？”
　　“这还有假！”
　　“你先回去。散会我就去。”云英挺着胸脯，大模大样地走了。
　　翔英回到屋内。生产科长王新正讲：“······今后生产要抓住三个字：优、新、廉，采用新技术工艺，层层承包，加强岗位责任制，采用翔英同志所说的‘四定’和‘四项标准’，发放不同的奖金，严肃劳动纪律，健全规章制度，不断提高生产率，避免过去那种出工不出力、出力不出活、干与不干一个样的弊病。还有一条，必须掌握信息，不断了解和调查全国各地各类药品的生产情况、生产的技术设备和产品质量，不断调整和改进我们的产质、产量，以适应市场需要。现在是上级让生产什么就生产什么，叫生产多少就生产多少，一切被动。上边下达生产计划，产品积压没人管。总之，实行厂长任期责任制，必须强化生产指挥系统，加强生产管理，切实订好各种制度、守则，明确标准、责任和任务，造成外部压力和内部活力，真正做到奖勤罚懒，多劳多得才行。”
　　销售处长陈平是位精力充沛、作风活跃、敢说敢干的人物。雄健的体躯，宽大的脸庞，大大的嘴巴，明亮的眼睛，都标志着他的精悍强干。他风趣地说：“我们生产企业的条条框框，是让我们带着手铐脚镣跳舞，难受死了。主管局在上面捏眼儿，我们在下面吹笛，很难配合。指令性计划部分他们卡，计划外那一块他们也总扭着你的胳膊，生产没有自主权就够呛了，还来个管产不管销，产销分家。这，怎能搞统筹安排、产销平衡？咱们调查一下全国各地市场，哪是缺货，哪是积压，或是今缺明积。我的意思，除了完成指令性部分任务，我们着力于研制新优产品。青、链霉素一直沿用几十年了，电子产品更新了四五代，为什么它们就不能更新换代？我们厂既应有生产自主权，而且又应该有销售自主权。我们再不能把五十年代从苏联搬来的那一套奉为圣经了。我非常赞赏志远的两条宗旨：一是新药品------人民最急需的产品；二是为国家多积累资金。作法应从市场调查入手，闹清各地药品的长短线、产量、价格及变化，将人家产品不断和自己产品比较，不断调查产量和价格，不断了解用户对我们产品效用、价格、包装各方面的意见。实行以销定产，避免积压。变坐商为行商，派人带样品到各地推销，通过各种宣传工具进行推销。实行联产、联销、联营，具体制订销售奖惩办法······总之，我觉着改革的决心好下，改革的办法好拿，就是有些领导人思想难通，旧体制难变。我觉得在上次座谈会上翔英同志的一句话说得再好不过了：改革不是会不会的问题，主要是愿不愿的问题。改革的方案不难订，难的是基于观念和私利的阻力。所以我可预料，这个责任制厂长不好当！”
　　“对！”翔英激动地紧接上“应该充分估计它的阻力和难度。我曾说过，这次改革的意义和难度不亚于推翻三座大山。不过我看这个药厂的新厂长，说难当就难当，说好当就好当。起码有：党中央的国策；全厂职工和全国用户的大力支持。这两个条件，商鞅、王安石和康梁都没有，或不全有。现在改革，受挫、曲折，甚至惨遭人身攻击是必然的，但必然是暂时的。这股历史潮流谁也拦不住。正像拦不住火车奔驰，飞船上天一样……”